Михаил Робканов: «Нам интересен не только банк»

Михаил Робканов: «Нам интересен не только банк»

2 февраля 2007, Континент Сибирь

Бизнес-группа с Дальнего Востока, центром которой является Владивостокский морской торговый порт, активно выходит на новосибирский рынок. В середине минувшего года топ-менеджеры группы стали акционерами банка «Левобережный», а в текущем году намерены принять участие в развитии еще ряда проектов на территории Новосибирской области. Об этом в эксклюзивном интервью корреспонденту «КС» ЮЛИИ ДАНИЛОВОЙ рассказал президент открытого акционерного общества «Владивостокский морской торговый порт», председатель совета директоров ОАО «СКБП «ПримСоцБанк», председатель совета директоров банка «Левобережный» МИХАИЛ РОБКАНОВ.

В бизнес-группу, возглавляемую Михаилом Робкановым, входят ОАО «Владивостокский морской торговый порт», ОАО «СКБП «ПримСоцБанк».

Удачный выход

— Михаил Федорович, почему ваш выбор остановился на банке «Левобережный», ведь в Новосибирске действовало несколько крепких региональных банков?
— На наш взгляд, эту сделку можно считать результатом счастливого стечения обстоятельств. Мы начали прорабатывать варианты выхода на новосибирский банковский рынок, а акционеры банка «Левобережный» практически в то же время решили поменять направление бизнеса. Это был необходимый шаг для кредитной организации, желающей работать на рынке в условиях ужесточающейся конкуренции, расширять свою деятельность и наращивать кредитный портфель. Наша группа активно сотрудничала с банком «Левобережный» в течение длительного времени, мы хорошо знали банк и его возможности, а также команду, так что грех было не воспользоваться ситуацией. Большое значение имела репутация банка, сформированная им сеть и наработанные связи — на финансовом рынке эти критерии являются наиболее значимыми при выборе объекта для покупки.
Что касается интереса именно к новосибирскому банку, то он тоже вполне объясним. Владивосток так же, как и Новосибирск, является центром федерального округа. Через оба города проходят мощнейшие грузопотоки, которые серьезно пересекаются. Создание совместного финансового механизма — ПримСоцБанк и «Левобережный» — позволит нам активно участвовать в развитии экономки двух регионов. Это вписывается в нашу стратегию расширения бизнеса.
Кстати, хочу сразу апеллировать к возможным оппонентам. Некорректно оценивать наш приход по формуле «вот пришли чужие и скупают активы». Это не совсем правильная оценка ситуации. Многие топ-менеджеры нашей группы — выходцы из Сибири. Я, например, из Анжеро-Судженска, так что мы не считаем себя чужими в регионе. Кроме того, проникновение будет взаимным. То есть мы будем содействовать приходу новосибирского бизнеса на дальневосточный рынок.
— Какие стратегические изменения произойдут в политике развития банка?
-До сих пор «Левобережный» активно участвовал в экономике области. Нам бы хотелось, чтобы он сохранил эту направленность. Мы — не новички на банковском рынке. У нашей группы солидный опыт работы в финансовой сфере в Дальневосточном округе, и мы понимаем, как добиться максимальной эффективности работы кредитной организации. В настоящее время как акционеры мы выработали кредитную политику, которой придерживается руководство банка. Это сразу же сказалось на результатах его деятельности. В IV квартале кредитный портфель банка «Левобережный» реструктуризирован в основном за счет увеличения в два раза доли потребкредитов.
В настоящее время главная задача состоит в приведении всех банковских процессов в соответствие с новыми принципами работы, в том числе и по кадровой политике. Конкуренция на новосибирском банковском рынке постоянно ужесточается, и все явственнее становится тенденция миграции специалистов. Этот этап мы уже проходили во Владивостоке. И сейчас стараемся сделать все возможное, чтобы привлечь грамотных сотрудников в наш банк и удержать уже работающий персонал. В частности, определенный процент прибыли, которую зарабатывает банк, мы решили направлять на увеличение заработной платы и соцпакета, предоставляемого коллективу.
Нам также интересна филиальная сеть банка, и мы будем уделять особое внимание ее дальнейшему развитию и совершенствованию принципов работы. Банк «Левобережный» позиционируется как универсальный банк, используя опыт ПримСоцБанка, банк и в дальнейшем будет развиваться в этом качестве.
— Цели, которые вы ставите перед собой, очень масштабны. Не будет ли вам тесно только на территории Новосибирской области? Планируете ли вы выход банка «Левобережный» в другие регионы Сибири?
— Тема региональной экспансии обсуждается, и мы планируем утвердить этот план в текущем году. Мы также рассматриваем варианты выхода за пределы региона. Далеко не всегда везет так, как в Новосибирске, где мы купили готовый качественный банк. Иногда гораздо проще организовать бизнес с нуля.
— Сегодня одним из крупнейших акционеров банка «Левобережный» является администрация Новосибирской области. Масштабные планы развития, о которых вы заявили, подразумевают, что банк будет серьезно увеличивать уставный капитал, чтобы соответствовать нормативам Центрального банка. Будет ли администрация участвовать в допэмиссии?
— Мы просим руководство области сохранить свое участие в акционерном капитале банка. Это важно для нас и, думаю, интересно для власти. Хотя доля государства может сократиться.
— Не планируете ли вы привлекать иностранных инвесторов в число акционеров?
— В этом году в банке «Левобережный» будет проведен международный аудит, и в дальнейшем участие иностранного капитала не исключено. В частности, в настоящее время в ПримСоцБанк входят «иностранцы» — Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) и Международная финансовая корпорация (МФК), которым принадлежит 12,5% акций банка.
— Планируете ли вы проводить ребрэндинг?
— Однозначно — нет. Имя банка «Левобережный» узнаваемо, репутация безупречна, не стоит терять время и деньги на создание нового имиджа.

Ставка на паритетное финансирование

— Какой бизнес, помимо банковского, ваша группа намерена развивать в Новосибирской области?
— Как я уже говорил, банк — только один из элементов для реализации тех задумок в отношении новосибирского рынка, которые у нас есть, а их достаточно много. Прежде всего мы рассчитываем, что в ближайшее время увеличится грузопоток между нашими регионами, и сейчас ведем переговоры с местными компаниями, которые позволят нам выполнить эту задачу. В частности, сегодня в Новосибирске уже сформировался крупный логистический центр по японским автомобилям. В прошлом году из 260 тыс. автомобилей, перегруженных Владивостокским портом, почти 80 тыс. ушло в Новосибирск. В денежном исчислении это, по самым приблизительным подсчетам, составляет около $800 млн. Согласитесь, за этот рынок стоит бороться! В 2007 году наша группа не планирует увеличивать количество поставляемых в город иномарок. Наша задача — повышение качества работы с новосибирскими партнерами, с которыми мы будем сотрудничать дальше.
Мы также планируем увеличить свое присутствие на таком сегменте, как поставка в город строительных материалов. В настоящее время изучаются возможности, емкость рынка, ведутся переговоры с партнерами.
Кроме того, наша группа намерена строить в Новосибирске крупный логистический центр. В настоящее время нам уже выделено около 30 гектаров земли в одном из районов города. Финансировать строительство мы будем на паритетной основе совместно с нашими местными партнерами, которых пока называть преждевременно. Думаю, построим быстро.
— Планируете ли вы участвовать в других строительных проектах?
— На мой взгляд, с торговыми центрами мы уже опоздали. В Новосибирске их строится довольно много, и думаю, что вскоре местный рынок перенасытится этой недвижимостью, так как покупательский спрос в регионе развивается не столь стремительно, как хотелось бы.
Входить в чужой регион с жилищными проектами очень рискованно, хотя в своем округе мы активно развиваем такие программы. Этот бизнес достаточно часто связан с коррупцией, возникает много проблем с выделением земли, согласованием техусловий. Зачастую, чтобы решить эти вопросы, приходится привлекать очень мощные силы, такие как дружбу с властными структурами, и только тогда все получается. На мой взгляд, эта тактика не может быть основой для развития жилищного строительства. Кроме того, по нашим оценкам, уже в ближайшее время рентабельность этого бизнеса снизится.
Что нам интересно, так это гостиничный бизнес. В городе все серьезней ощущается нехватка отелей, отвечающих современным требованиями сервиса и комфорта. Я лично убедился в этом, так как во время своих визитов специально останавливался в различных гостиницах, чтобы иметь возможность сравнивать, причем не только как постоялец, но и как бизнесмен. Дело в том что нашей группе принадлежит небольшая гостиница «Причал» на 58 номеров во Владивостоке, которая никогда не простаивает. Мы знаем, что хотелось бы и что можно получить от этого бизнеса. В Новосибирске планируем строить небольшие гостиницы в среднем на 120 номеров. Не исключено, что эти проекты будут также реализовываться совместно с нашими местными партнерами.
— Одним из этапов вашего сотрудничества с Новосибирской областью был проект по строительству зернового терминала во Владивостоке. Намерены ли вы развивать это направление?
— Мы перерабатываем зерно на экспорт, и это — одна из причин, почему мы вышли на Новосибирск. Ваша область строит в нашем порту элеватор. В последние два года реализация этого проекта была приостановлена, но он не «заморожен». По нашим расчетам, массовые поставки зерна начнутся через пару лет. Объясню почему: наша страна сегодня экспортирует до 20 млн тонн зерновых, которые идут через Балтику. Между тем основные потребители зерна находятся в Азии — Японии, Китае, Юго-Восточной Азии, — где пшеница не растет. Нужно не упустить этот момент и занять рынок.
— Проекты, которые вы намерены запустить в области, будут реализовываться через банк «Левобережный»?
— Нет, «Левобережный» будет нашим якорным банком в регионе, и на его ресурсы мы рассчитываем при строительстве логистического центра. Под остальные мы будем привлекать средства другими способами.

Юлия Данилова

Контактная информация

Специалисты Банка «Левобережный» всегда готовы ответить на любые интересующие вас вопросы, поделиться актуальными замечаниями и экспертными заключениями о тенденциях кредитно-финансового рынка Сибири.

Темы, которые мы готовы обсудить: кредитование малого и среднего бизнеса, ипотечное кредитование, развитие рынка розничных кредитных программ, вклады для корпоративных и частных клиентов, внешнеэкономическая деятельность и валютное обслуживание. Будем рады сотрудничеству с вами!

Захарова Валерия
8 (383) 3-600-900
6369 — внутренний номер
pr@nskbl.ru


Частным лицам
Бизнесу